Хочеш зробити добре — зроби сам

23

Дорогі друзі, яким не дають працювати на роботі, давайте я вам розповім, чому так відбувається. Зроблю це на своєму прикладі.

Я працюю в маленькій компанії: директор, я та ще одна співробітниця, з посади рівна мені. Є ще приходять співробітники, але вони не в рахунок. За час моєї роботи в компанії у мене змінилося три напарниці. Робота будується таким чином, що наявні проекти діляться між двома менеджерами. Кожна відповідає за свої, але в напружених ситуаціях може допомогти напарниці, що директором всіляко вітається і заохочується. Йому ж важливий результат роботи, а не те, як вона була розподілена.

Перша напарниця дуже багато чому мене навчила (я прийшла зовсім з іншої сфери), але ще більшого я вчилася сама. Освоївшись і напрацювавши скромний досвід, я стала помічати, що ця дівчина має дуже дивну звичку — намагатися додумати інформацію, якої їй не вистачає для виконання роботи, замість того щоб її уточнити. Але Ванга з колеги виходила невисокої кваліфікації, і часто виявлялося, що додумала вона зовсім не те, що замовник або підрядник мали на увазі. Крім цього, напарниця відрізнялася просто феноменальною неуважністю і здатністю переплутати все на світі. Природно, я намагалася не довіряти їй свої проекти, інакше потім у них не міг розібрався ніхто, включаючи її саму.

Обставини склалися так, що вона звільнилася, і ми прийняли на роботу напарницю № 2, повну протилежність першої — дівчину дуже уважну, прискіпливо вивчає кожну дрібницю, в тому числі і несуттєві деталі, на які взагалі не варто витрачати час. Як наслідок, її швидкість роботи виявлялася в три рази нижче моєї, думаю, зайве пояснювати, чому я не просила її про допомогу у своїх проектах.

Через якийсь час і вона покинула нашу компанію, і ми взяли на її місце напарницю № 3. Навчені попереднім досвідом, обрали дівчину, здалася на перший погляд спритною, хваткою і кмітливою. Вона такою і виявилася, тільки в силу цих цих особливостей швидко збагнула, що можна робити роботу з неабиякою часткою пофігізму і витрачати вільний час на вирішення особистих проблем. Те, що при такому підході страждає якість роботи, напарницю не надто хвилює: номінально проект закритий, оплата наЕкшн шла, а що обсяг замовлень знизився, так це криза, а не впало довіру замовників, які стали знаходити безліч недоліків в бездоганній (ну майже) до цієї роботі. Цієї колезі я мало того, що свої проекти не довіряю, так ще і за її намагаюся стежити, оскільки вболіваю за репутацію компанії і дорожу постійними клієнтами, більша частина з яких була напрацьована моїми зусиллями.

Який з цього висновок? Жодної з трьох абсолютно різних колег я не могла довірити хоча б частину своєї роботи. І не тому, що не можу пояснити, чому мені потрібна допомога, не тому, що горю бажанням працювати понаднормово (це, до речі, у нас додатково не оплачується), а тому, що після їх «допомоги» доведеться або все переробляти і перевіряти ще раз, або чекати стільки, що самій впоратися швидше.

І якщо вам колега на питання «чим тобі допомогти?» відповідає: «я сам впораюся, спасибі», задумайтеся, можливо, справа не в колезі?